Suena interesante, fascinante y demás el término "EMPRENDIMIENTO" y nos vemos a largo plazo con el traje de emprendedores, es más, hasta nos imaginamos como emprendedores, como empresarios de éxito, sin tener dependencia de ningún jefe y como personas con un potencial económico amplio, producto de una gran idea nuestra que ha logrado ser emprendida y que ha llegado hasta el punto de crearnos fama a nivel nacional y por qué no pensarlo? a nivel mundial.
Hasta acá todo es color de rosa, todo es una historia de hadas donde todo es perfecto y al final todo tuvo un final feliz y es que todo lo mencionado arriba son las grandes ventajas de ser un emprendedor, obviamente...uno con éxito.
Lo complicado es que el camino para llegar a ser un emprendedor de éxito es largo, los sacrificios que hay que realizar son amplios, la cantidad de cosas que hay que pasar son bastantes y es importante analizar que lo más complicado en un país como el nuestro será la obtención de fondos necesarios para lograr que nuestra idea se vuelva proyecto, al mismo tiempo que le mercado guatemalteco es realmente corto en cuanto a temas que tengan relación con el software pues, a la mayoría de gente no le gusta invertir, por ello hay que ser también buenos vendedores y así empezar a recolectar muchas necesidades (indispensables) para ser un buen emprendedor.
La oportunidad está abierta, la opción es clara pero hay que ser muy tenaces y sobre todo muy pacientes para lograr éxito en el campo del emprendimiento.
Bueno...esa es mi opinión.
domingo, 13 de enero de 2008
Ejemplo de Emprendimiento
Ilustrando un poco más el tema del emprendimiento, me parece de gran importancia encontrar un área nueva de aplicación del emprendimiento, para lograr abarcar un mayor campo del mismo.
En este ejemplo, ilustran el emprendimiento realizado en una actividad similar a un Congreso, específicamente en el Seminario Sé Primero.
Analicen el link:
http://www.chilepd.cl/content/view/99717/Seminario_S_Primero_ejemplo_de_emprendimiento.html
En este ejemplo, ilustran el emprendimiento realizado en una actividad similar a un Congreso, específicamente en el Seminario Sé Primero.
Analicen el link:
http://www.chilepd.cl/content/view/99717/Seminario_S_Primero_ejemplo_de_emprendimiento.html
Perú, el país más emprendedor
Según datos de la TAE (Tasa de Actividad Emprendedora) que tienen arriba de un 40% lo cual significa que Perú a nivel Mundial es el país más emprendedor.
El link del video es:
http://www.youtube.com/watch?v=SYI4FvXgSfY
Hay que analizar todo el video y darse cuenta de lo bien que abordan los temas sobre la economía y las ventajas que tiene sobre tener una tasa de emprendedora tan alta.
El link del video es:
http://www.youtube.com/watch?v=SYI4FvXgSfY
Hay que analizar todo el video y darse cuenta de lo bien que abordan los temas sobre la economía y las ventajas que tiene sobre tener una tasa de emprendedora tan alta.
jueves, 10 de enero de 2008
10 números básicos para emprendedores
Los números cierran”; es la frase que todo emprendedor desearía escuchar de su proyecto de negocios. Sin embargo, no toda idea es económicamente atractiva o incluso viable, luego de hacer unos pocos números sobre el papel. Para ello, no es necesario ser un iniciado en ciencias económicas, ni practicar un sofisticado análisis financiero.
Los siguientes números lo orientarán, sobre si vale la pena continuar en sus esfuerzos.
Capital inicial:Tiempo atrás, mencionábamos distintas fuentes de capital para financiar un emprendimiento. Pero, ¿ha calculado, cuánto dinero precisará realmente, para echarlo a andar? Divídalo en 3 rubros: compra del activo fijo (maquinaria, equipamiento e instalaciones), capital de trabajo (compra de insumos, sueldos y demás gastos para la operativa diaria), y pérdidas operativas. No olvide estas últimas, pues puede llevar meses e incluso años, antes que la nueva empresa comience a producir ganancias.
Costos fijos:Haga una lista de aquellos costos fijos que deberá pagar todos los meses, independientemente de las ventas o unidades que produzca la empresa. Cuídese de estos costos, e intente minimizarlos tanto como pueda. Solo así, tendrá la libertad de maniobra necesaria, al no estar forzado a alcanzar un determinado nivel de ventas, para pagar las cuentas.
Costos variables:Tan importante como la determinación de los costos fijos, es el cálculo de los costos variables unitarios del producto o servicio que ofrezca. Los costos variables son incrementales a cada unidad producida. Establezca su máximo de eficiencia y determine rubro por rubro, los integrantes del costo de un producto terminado.
Precio: Cualquiera sea el método utilizado para fijar el precio, debe realizarse de manera cuidadosa. No sólo deberá cubrir los costos variables, sino también parte de los costos fijos, y proporcionar finalmente, un margen de ganancia. A la vez, debe ser competitivo con los precios del mercado, sobretodo en aquellos productos poco diferenciados. Vigile periódicamente, los precios de la competencia directa, y de los productos sustitutos. Estudie cómo reaccionan los consumidores frente a variaciones en los precios. Manténgase atento a los precios de sus principales insumos, ya que éstos repercutirán directamente sobre los suyos.
Punto de equilibrio: Todo emprendedor debe conocer su punto de equilibrio. Es el nivel de ventas (en unidades, o en dinero) mínimo necesario, para cubrir todos los costos de la empresa (fijos y variables). Para empresas de un solo producto, se calcula dividiendo el total de costos fijos, sobre el margen de contribución (precio – costo variable unitario). El número determinado, podrá compararse con la capacidad de producción y ventas proyectadas, y así estimar la viabilidad o el atractivo del negocio.
Capacidad máxima:Dados los recursos disponibles (personal, tecnología, insumos, tiempo y espacio físico), calcule la cantidad máxima que podrá ofrecer al mercado para su venta. Si bien, no necesariamente venderá todo lo que produce, es conveniente conocer el umbral de ventas en el corto plazo, y establecer si éste resulta atractivo. En caso que este número supere al que le sigue, considere la posibilidad de vender a mercados externos.
Ventas estimadas: “Espere lo mejor, pero prepárese para lo peor”. Determine el tamaño del mercado en el que va a actuar, y la porción del mismo que pueda ocupar en el corto y mediano plazo. Existen varias maneras y fuentes a las que puede recurrir para determinar lo anterior, realizando una pequeña investigación de mercado. Sea conservador, en sus proyecciones de ventas, y si aun así sobrepasan el punto de equilibro, descubrirá el atractivo real del negocio.
Período de recupero: Es el tiempo que tarda la empresa, en recuperar la inversión inicial, con sus flujos de fondo positivos. Este indicador es importante, ya que si el período de repago es muy grande, tal vez desestime la inversión, por el tiempo que llevará recuperarla. Toda industria tiene sus particularidades; intente averiguar el período de recupero esperado, de otras empresas que operan en el mismo sector de actividad que el suyo.
Flujo de caja:¡Cuide la caja! El flujo de caja puede definirse básicamente, como la diferencia entre lo cobrado y lo pagado. El emprendedor, sólo podrá utilizar, aquellos fondos disponibles en determinado momento. Un error muy común, son los desfazajes de caja por créditos por ventas no cobrados; en otras palabras, por tener dinero circulando fuera de caja. Esa falta de liquidez imposibilita el pago de las cuentas en incluso pone en riesgo la continuidad de la producción, con los consiguientes perjuicios que ello generará.
Variables económicas:Una empresa no es una entidad aislada. El emprendedor debe estar alerta del contexto económico donde opera, y debe conocer aquellas variables que influyen en su negocio, pero las cuales no podrá cambiar. Las más importantes son la inflación, el tipo de cambio y las tasas de interés. Podemos agregar una cuarta, relativa a las tasas o alícuotas de los impuestos a pagar. Todas ellas, influirán de forma directa o indirecta, en la marcha del negocio.
Los siguientes números lo orientarán, sobre si vale la pena continuar en sus esfuerzos.
Capital inicial:Tiempo atrás, mencionábamos distintas fuentes de capital para financiar un emprendimiento. Pero, ¿ha calculado, cuánto dinero precisará realmente, para echarlo a andar? Divídalo en 3 rubros: compra del activo fijo (maquinaria, equipamiento e instalaciones), capital de trabajo (compra de insumos, sueldos y demás gastos para la operativa diaria), y pérdidas operativas. No olvide estas últimas, pues puede llevar meses e incluso años, antes que la nueva empresa comience a producir ganancias.
Costos fijos:Haga una lista de aquellos costos fijos que deberá pagar todos los meses, independientemente de las ventas o unidades que produzca la empresa. Cuídese de estos costos, e intente minimizarlos tanto como pueda. Solo así, tendrá la libertad de maniobra necesaria, al no estar forzado a alcanzar un determinado nivel de ventas, para pagar las cuentas.
Costos variables:Tan importante como la determinación de los costos fijos, es el cálculo de los costos variables unitarios del producto o servicio que ofrezca. Los costos variables son incrementales a cada unidad producida. Establezca su máximo de eficiencia y determine rubro por rubro, los integrantes del costo de un producto terminado.
Precio: Cualquiera sea el método utilizado para fijar el precio, debe realizarse de manera cuidadosa. No sólo deberá cubrir los costos variables, sino también parte de los costos fijos, y proporcionar finalmente, un margen de ganancia. A la vez, debe ser competitivo con los precios del mercado, sobretodo en aquellos productos poco diferenciados. Vigile periódicamente, los precios de la competencia directa, y de los productos sustitutos. Estudie cómo reaccionan los consumidores frente a variaciones en los precios. Manténgase atento a los precios de sus principales insumos, ya que éstos repercutirán directamente sobre los suyos.
Punto de equilibrio: Todo emprendedor debe conocer su punto de equilibrio. Es el nivel de ventas (en unidades, o en dinero) mínimo necesario, para cubrir todos los costos de la empresa (fijos y variables). Para empresas de un solo producto, se calcula dividiendo el total de costos fijos, sobre el margen de contribución (precio – costo variable unitario). El número determinado, podrá compararse con la capacidad de producción y ventas proyectadas, y así estimar la viabilidad o el atractivo del negocio.
Capacidad máxima:Dados los recursos disponibles (personal, tecnología, insumos, tiempo y espacio físico), calcule la cantidad máxima que podrá ofrecer al mercado para su venta. Si bien, no necesariamente venderá todo lo que produce, es conveniente conocer el umbral de ventas en el corto plazo, y establecer si éste resulta atractivo. En caso que este número supere al que le sigue, considere la posibilidad de vender a mercados externos.
Ventas estimadas: “Espere lo mejor, pero prepárese para lo peor”. Determine el tamaño del mercado en el que va a actuar, y la porción del mismo que pueda ocupar en el corto y mediano plazo. Existen varias maneras y fuentes a las que puede recurrir para determinar lo anterior, realizando una pequeña investigación de mercado. Sea conservador, en sus proyecciones de ventas, y si aun así sobrepasan el punto de equilibro, descubrirá el atractivo real del negocio.
Período de recupero: Es el tiempo que tarda la empresa, en recuperar la inversión inicial, con sus flujos de fondo positivos. Este indicador es importante, ya que si el período de repago es muy grande, tal vez desestime la inversión, por el tiempo que llevará recuperarla. Toda industria tiene sus particularidades; intente averiguar el período de recupero esperado, de otras empresas que operan en el mismo sector de actividad que el suyo.
Flujo de caja:¡Cuide la caja! El flujo de caja puede definirse básicamente, como la diferencia entre lo cobrado y lo pagado. El emprendedor, sólo podrá utilizar, aquellos fondos disponibles en determinado momento. Un error muy común, son los desfazajes de caja por créditos por ventas no cobrados; en otras palabras, por tener dinero circulando fuera de caja. Esa falta de liquidez imposibilita el pago de las cuentas en incluso pone en riesgo la continuidad de la producción, con los consiguientes perjuicios que ello generará.
Variables económicas:Una empresa no es una entidad aislada. El emprendedor debe estar alerta del contexto económico donde opera, y debe conocer aquellas variables que influyen en su negocio, pero las cuales no podrá cambiar. Las más importantes son la inflación, el tipo de cambio y las tasas de interés. Podemos agregar una cuarta, relativa a las tasas o alícuotas de los impuestos a pagar. Todas ellas, influirán de forma directa o indirecta, en la marcha del negocio.
Primeros pasos para Emprender
“tengo la idea…y ¿Ahora Qué?”
Una vez que ya te decidiste a empezar el siguiente paso es seguir un camino metódico para aterrizar tu idea al papel y convertirla en una empresa.-
1- Elige una idea y enfócate!!-Frecuentemente, el emprendedor detecta al mismo tiempo más de una oportunidad que promete convertirse en un negocio rentable, pero tus energías deben enfocarse en un proyecto a la vez para procurar un exitoso proceso.--
2- Busca Alguien en quién Apoyarte -Alguien de tu confianza y con mayor experiencia que la que tú tienes. Apóyate en él para discutir sobre el negocio.--
3- Define Bien la idea, ponte objetivos claros, medibles y no olvides establecer una fecha tope.--
4- Hazte Muchas Preguntas!.-Hazte muchas preguntas e intenta responderlas. ¿Qué información necesitas sobre el negocio? Ya sea información legal o administrativa, hazte preguntas!!.Comienza por ¿Qué necesidades satisface? ¿Cómo? ¿Para quién?--
5- Pasar todo al papel-Si ya decidiste el negocio que vas a emprender, ahora deberás poner todo en un papel pues, cualquier actividad que se inicia sin la preparación adecuada puede convertirse en un fracaso.Por lo general los emprendedores ansiosos por empezar un negocio tienden a pasar por alto la etapa de planeación sobre papel.
6- Conseguir Recursos Necesarios -Una vez que programaste las actividades que realizará tu empresa, podrás darte cuenta de la forma en la que deberás utilizar los recursos. Toca el turno de hacer un análisis de las posibles fuentes de financiamiento para llevar acabo la implantación del emprendimiento.Más allá de cómo empieces tu negocio, a lo grande o en pequeño, lo importante es que se tengan los recursos financieros suficientes para el arranque, los primeros meses de operación y los imprevistos.
Una vez que ya te decidiste a empezar el siguiente paso es seguir un camino metódico para aterrizar tu idea al papel y convertirla en una empresa.-
1- Elige una idea y enfócate!!-Frecuentemente, el emprendedor detecta al mismo tiempo más de una oportunidad que promete convertirse en un negocio rentable, pero tus energías deben enfocarse en un proyecto a la vez para procurar un exitoso proceso.--
2- Busca Alguien en quién Apoyarte -Alguien de tu confianza y con mayor experiencia que la que tú tienes. Apóyate en él para discutir sobre el negocio.--
3- Define Bien la idea, ponte objetivos claros, medibles y no olvides establecer una fecha tope.--
4- Hazte Muchas Preguntas!.-Hazte muchas preguntas e intenta responderlas. ¿Qué información necesitas sobre el negocio? Ya sea información legal o administrativa, hazte preguntas!!.Comienza por ¿Qué necesidades satisface? ¿Cómo? ¿Para quién?--
5- Pasar todo al papel-Si ya decidiste el negocio que vas a emprender, ahora deberás poner todo en un papel pues, cualquier actividad que se inicia sin la preparación adecuada puede convertirse en un fracaso.Por lo general los emprendedores ansiosos por empezar un negocio tienden a pasar por alto la etapa de planeación sobre papel.
6- Conseguir Recursos Necesarios -Una vez que programaste las actividades que realizará tu empresa, podrás darte cuenta de la forma en la que deberás utilizar los recursos. Toca el turno de hacer un análisis de las posibles fuentes de financiamiento para llevar acabo la implantación del emprendimiento.Más allá de cómo empieces tu negocio, a lo grande o en pequeño, lo importante es que se tengan los recursos financieros suficientes para el arranque, los primeros meses de operación y los imprevistos.
miércoles, 9 de enero de 2008
Ejemplo de Emprendimiento en Guatemala
Seguramente lo hemos utilizado y a lo mejor hemos puesto poca atención en el sitio y en las facilidades que nos brinda pero es realmente lindo saber que un sitio como
www.todoticket.com
está hecho por guatemaltecos, señal de emprendimiento e innovación en nuestro país...aunque debemos reconocer que su forma e ideología son similares a las de TicketMaster (a nivel mundial) es importante recordar que la generación de la innovación es la unión de dos o más ideas ya existentes, pues en este caso unieron a TicketMaster con la posibilidad de aplicarlo en Guatemala.
La generación de lugares y facilidades de compra de este sitio son impresionantes y el apoyo de las empresas que se encargan de la organización de eventos también ha sido buena pues, todos los boletos de los eventos son vendidos por Todoticket.
Una pequeña muestra que también en Guatemala se puede emprender y lograr cosas interesantes, en este caso, algo que va relacionado con el desarrollo de software (nuestra carrera) y facilidades para todo el país.
www.todoticket.com
está hecho por guatemaltecos, señal de emprendimiento e innovación en nuestro país...aunque debemos reconocer que su forma e ideología son similares a las de TicketMaster (a nivel mundial) es importante recordar que la generación de la innovación es la unión de dos o más ideas ya existentes, pues en este caso unieron a TicketMaster con la posibilidad de aplicarlo en Guatemala.
La generación de lugares y facilidades de compra de este sitio son impresionantes y el apoyo de las empresas que se encargan de la organización de eventos también ha sido buena pues, todos los boletos de los eventos son vendidos por Todoticket.
Una pequeña muestra que también en Guatemala se puede emprender y lograr cosas interesantes, en este caso, algo que va relacionado con el desarrollo de software (nuestra carrera) y facilidades para todo el país.
Emprendedores Famosos
A continuación les presento una pequeña reseña de algunos de los emprendedores más famosos del mundo, no está mal para empezar a tomar ejemplo.
Akio Morita (Fundador de Sony Corporation)
Formó su primera compañía con un capital de US$500.00. El primer producto fabricado fue una cazuela para cocinar arroz. Produjeron cien y no vendieron una. Fabricaron la primera grabadora en el Japón (cinta de papel, no existía el plástico) y tampoco se vendió. Durante ocho años estuvieron al borde de la quiebra.
Una vez superadas aquellas crisis y con la empresa por buen camino, se empecinó en construir un aparato estereofónico que sus ingenieros y mercadólogos le aconsejaban no hacer, pues sería un total fracaso. Morita insistió contra todo pronóstico, al extremo de llegar a decir: Si no vendemos cien mil piezas para finales de año, renuncio a la presidencia de la compañía.
Un Midas Oriental
Hoy conocemos aquel aparato de “dudoso éxito” como “Walkman”. El walkman se fabricó en 1979 y fue uno de los productos más famosos de Sony. Para efectos de resumir su gestión emprendedora, déjenme decirles que Akio Morita, entre 1955 y 1992, elevó las ventas de Sony de 2.5 millones de dólares a 29,000 millones anuales. Y por favor, no olviden que inició con quinientos dólares.
Algo interesante de este señor es que la edad no significó obstáculo alguno para emprender aficiones personales. Empezó a jugar tenis a los cincuenta y cinco, por ese mismo tiempo recibió su licencia de piloto de helicópteros. Aprendió a esquiar en la nieve a los sesenta y esquiar en el agua a los sesenta y cuatro. Después de cumplir los setenta, le gustaba correr en su motocicleta, subir a la montaña rusa y hasta hizo acrobacias en avión.
El caso de doña Berta
En Nicaragua se tiene un ejemplo como el de Berta Mairena, del Preescolar de su mismo nombre, que a los 75 años comenzó a tomar clases de piano en el conservatorio nacional. Doña Bertita celebró sus ochenta, brindando un recital ante unas trescientas personas. ¿Cuántas veces ha escuchado decir: lora vieja no aprende? ¿Aún lo cree?
Soichiro Honda (Honda Motor)
Hijo de un herrero que reparaba bicicletas. La familia era tan pobre que cinco de los nueve hermanos murieron de desnutrición antes de llegar a la madurez. Fue mal estudiante y faltaba mucho a clases. Prefería la experimentación, aprendía mejor por el sistema de prueba y error. Fue aprendiz de mecánica durante seis años hasta que consiguió dinero para establecer su taller. Una bomba dañó su pequeña fábrica de pistones durante la Segunda Guerra Mundial, y un terremoto en 1945 se la destruyó por completo.
En 1946, viendo que no conseguía gasolina para su automóvil, tomó uno de los muchos pequeños motores, que dejaban como sobrantes los soldados norteamericanos, lo instaló en su bicicleta y lo hizo funcionar con kerosene.
Los amigos comenzaron a pedirle que les armara bici-motocicletas, y así llegó la idea de fabricar algo que no tenía planeado. Creó su compañía de motocicletas a principios de los años cincuenta. En cinco años había eliminado a 250 competidores incluyendo japoneses. En 1963 había dominado a la reina de las motocicletas, la mismísima Harley Davidson, y otras importantes marcas. El negocio de las motocicletas llegó a constituir un mercado de tres mil millones de dólares anuales.
Con la incursión a la fabricación de automóviles en los años setenta, hay también mucho que contar. Baste decir que el Ministerio de Comercio e Industria nipón le indicó que mejor no lo hiciera, manifestándole que la nación japonesa, lo que menos necesitaba era otro fabricante de autos. Con el transcurso del tiempo Honda fabricó su primer automóvil, el Honda Civic. Y algo muy interesante, lo fabricó en 1974, en medio de la primera gran crisis mundial del petróleo. La Nissan y la Toyota vieron caer sus ventas en un 40% y las de Honda subieron un 76%
No quería graduados universitarios
Es sorprendente saber que el señor Honda no permitió que trabajaran en su fábrica graduados universitarios, pues pensaba que su formación dogmática les impediría salir a explotar lo desconocido. Recuerden que Honda fabricó el primer motor con el menor nivel de contaminación del mundo.
Cuando a Soichiro Honda le otorgaron un doctorado honorífico en una universidad de Michigan, Estados Unidos, dijo lo siguiente: “Mucha gente sueña con el éxito. Para mí el éxito sólo puede lograrse mediante el fracaso repetido y la introspección. De hecho, el éxito representa el uno por ciento del trabajo que da resultado, al otro 99% le llaman fracaso”.
Tom Monaghan (Domino’s Pizza)
Creo que a este señor lo recordamos muy bien, pues visitó Nicaragua con motivo de la donación millonaria que otorgó a la Iglesia Católica para construir la nueva Catedral de Managua. También apadrinó la Universidad Ave María, de San Marcos Carazo, con un millón de dólares.
Tom Monaghan tuvo una niñez conflictiva, sin recursos económicos y casi sin educación formal. Dueño mayoritario de la cadena de pizzas a domicilio más grande del mundo. Se inició en el negocio de las pizzas con una inversión de novecientos dólares, soportó varios incendios de sus locales, en tres oportunidades estuvo a las puertas de quebrar. En determinado momento tuvo que sortear cien demandas judiciales, mil quinientos acreedores y una deuda de millón y medio de dólares. Además, tres de sus socios conspiraron para sacarlo del negocio.
Una situación para volverse loco. Pero Monaghan tenía un objetivo, crear la cadena de entrega de pizzas a domicilio más grande del mundo, y lo logró. En 1977 tenía ya 75 expendios y continuaba quitando mercado a cadenas como Pizza Hut, la cual tenía para ese entonces tres mil sucursales. David contra Goliat.
Monaghan, en algún momento, manifestó que la educación formal no es necesaria para tener éxito en los negocios. La educación formal a veces es un obstáculo para el impulso creador. No obstante, ahora después de vender Dominos Pizza en 1.2 billones de dólares, está comprando y apadrinando universidades.
Jorge Ramos (periodista de Univisión)
Jorge no necesita presentación alguna. Lo vemos casi todos los días en el noticiero titular de Univisión. Hoy por hoy es uno de los mejores presentadores y reporteros para televisión de América Latina. Su éxito en el mundo periodístico es indiscutible. Pero Jorge tuvo que vencer muchos obstáculos para llegar a donde está. Desde el hecho de no sentirse atraído inicialmente por el periodismo, hasta emprender su misión: ser un reportero conocedor del mundo entero y los principales personajes que en él habitan. Veamos algunas semblanzas de Jorge, expuestas en su libro: “Lo que vi”.
......En un principio el periodismo me chocó. Me parecía absurdo tener que andar persiguiendo a la gente para hacerle preguntas.
......Mi salario daba risa, y cada vez que pedía un aumento me decían: “Aquí te pagamos con imagen”. Bueno, pues la imagen no me alcanzó. Con otras chambitas como organizador de campamentos para niños, me las arreglé para pagar la colegiatura de la universidad y la gasolina de un destartalado “bochito” (volkswagen) rojo.
.........en mis primeros programas salía brilloso como bola de boliche. Pero eso no era todo. Sólo tenía tres sacos que combinaban terriblemente con cualquier pantalón; usaba unas corbatas muy delgaditas que había heredado de mi abuelo Miguel.........
Insistir, persistir y nunca desistir
Podremos sacar muchas conclusiones de cada lectura como la anterior. Pero una que me parece importante es señalar que el Emprendedurismo no tiene una relación directa con el dinero. Claro, si se tiene algún capital o hay facilidades gubernamentales, el parto empresarial es menos estresante. En Nicaragua podemos encontrar ejemplos como el de Luis Silva, de Ferretería Sinsa, que decidió invertir sus ahorros y establecer su negocio, como el señor Antonio García de Ferretería Nejapa, que comenzó vendiendo cemento y clavos a la orilla de la carretera y bajo el sol.
Si volvemos a los famosos, encontramos que Akio Morita fue un emprendedor con ciertos recursos económicos. Honda, Monaghan y Jorge Ramos no lo fueron y pasaron momentos difíciles. Por otra parte, el Emprendedurismo tampoco se circunscribe al mundo de los negocios, es aplicable al gobierno, arte, deporte y cualquier proyecto verdaderamente deseado. Por eso presentamos el caso del periodista Jorge Ramos.
Obstáculos, crisis, amenazas existen, pero si se tienen metas claras y deseos de triunfo, hay que insistir, persistir y nunca desistir, sólo así se cumplirán las metas planteadas. Claro, sería mucho mejor si en Nicaragua existiese una política gubernamental amplia y sostenida que favorezca el desarrollo de los espíritus emprendedores. Confío en que pronto la tendremos, de nosotros depende.
Akio Morita (Fundador de Sony Corporation)
Formó su primera compañía con un capital de US$500.00. El primer producto fabricado fue una cazuela para cocinar arroz. Produjeron cien y no vendieron una. Fabricaron la primera grabadora en el Japón (cinta de papel, no existía el plástico) y tampoco se vendió. Durante ocho años estuvieron al borde de la quiebra.
Una vez superadas aquellas crisis y con la empresa por buen camino, se empecinó en construir un aparato estereofónico que sus ingenieros y mercadólogos le aconsejaban no hacer, pues sería un total fracaso. Morita insistió contra todo pronóstico, al extremo de llegar a decir: Si no vendemos cien mil piezas para finales de año, renuncio a la presidencia de la compañía.
Un Midas Oriental
Hoy conocemos aquel aparato de “dudoso éxito” como “Walkman”. El walkman se fabricó en 1979 y fue uno de los productos más famosos de Sony. Para efectos de resumir su gestión emprendedora, déjenme decirles que Akio Morita, entre 1955 y 1992, elevó las ventas de Sony de 2.5 millones de dólares a 29,000 millones anuales. Y por favor, no olviden que inició con quinientos dólares.
Algo interesante de este señor es que la edad no significó obstáculo alguno para emprender aficiones personales. Empezó a jugar tenis a los cincuenta y cinco, por ese mismo tiempo recibió su licencia de piloto de helicópteros. Aprendió a esquiar en la nieve a los sesenta y esquiar en el agua a los sesenta y cuatro. Después de cumplir los setenta, le gustaba correr en su motocicleta, subir a la montaña rusa y hasta hizo acrobacias en avión.
El caso de doña Berta
En Nicaragua se tiene un ejemplo como el de Berta Mairena, del Preescolar de su mismo nombre, que a los 75 años comenzó a tomar clases de piano en el conservatorio nacional. Doña Bertita celebró sus ochenta, brindando un recital ante unas trescientas personas. ¿Cuántas veces ha escuchado decir: lora vieja no aprende? ¿Aún lo cree?
Soichiro Honda (Honda Motor)
Hijo de un herrero que reparaba bicicletas. La familia era tan pobre que cinco de los nueve hermanos murieron de desnutrición antes de llegar a la madurez. Fue mal estudiante y faltaba mucho a clases. Prefería la experimentación, aprendía mejor por el sistema de prueba y error. Fue aprendiz de mecánica durante seis años hasta que consiguió dinero para establecer su taller. Una bomba dañó su pequeña fábrica de pistones durante la Segunda Guerra Mundial, y un terremoto en 1945 se la destruyó por completo.
En 1946, viendo que no conseguía gasolina para su automóvil, tomó uno de los muchos pequeños motores, que dejaban como sobrantes los soldados norteamericanos, lo instaló en su bicicleta y lo hizo funcionar con kerosene.
Los amigos comenzaron a pedirle que les armara bici-motocicletas, y así llegó la idea de fabricar algo que no tenía planeado. Creó su compañía de motocicletas a principios de los años cincuenta. En cinco años había eliminado a 250 competidores incluyendo japoneses. En 1963 había dominado a la reina de las motocicletas, la mismísima Harley Davidson, y otras importantes marcas. El negocio de las motocicletas llegó a constituir un mercado de tres mil millones de dólares anuales.
Con la incursión a la fabricación de automóviles en los años setenta, hay también mucho que contar. Baste decir que el Ministerio de Comercio e Industria nipón le indicó que mejor no lo hiciera, manifestándole que la nación japonesa, lo que menos necesitaba era otro fabricante de autos. Con el transcurso del tiempo Honda fabricó su primer automóvil, el Honda Civic. Y algo muy interesante, lo fabricó en 1974, en medio de la primera gran crisis mundial del petróleo. La Nissan y la Toyota vieron caer sus ventas en un 40% y las de Honda subieron un 76%
No quería graduados universitarios
Es sorprendente saber que el señor Honda no permitió que trabajaran en su fábrica graduados universitarios, pues pensaba que su formación dogmática les impediría salir a explotar lo desconocido. Recuerden que Honda fabricó el primer motor con el menor nivel de contaminación del mundo.
Cuando a Soichiro Honda le otorgaron un doctorado honorífico en una universidad de Michigan, Estados Unidos, dijo lo siguiente: “Mucha gente sueña con el éxito. Para mí el éxito sólo puede lograrse mediante el fracaso repetido y la introspección. De hecho, el éxito representa el uno por ciento del trabajo que da resultado, al otro 99% le llaman fracaso”.
Tom Monaghan (Domino’s Pizza)
Creo que a este señor lo recordamos muy bien, pues visitó Nicaragua con motivo de la donación millonaria que otorgó a la Iglesia Católica para construir la nueva Catedral de Managua. También apadrinó la Universidad Ave María, de San Marcos Carazo, con un millón de dólares.
Tom Monaghan tuvo una niñez conflictiva, sin recursos económicos y casi sin educación formal. Dueño mayoritario de la cadena de pizzas a domicilio más grande del mundo. Se inició en el negocio de las pizzas con una inversión de novecientos dólares, soportó varios incendios de sus locales, en tres oportunidades estuvo a las puertas de quebrar. En determinado momento tuvo que sortear cien demandas judiciales, mil quinientos acreedores y una deuda de millón y medio de dólares. Además, tres de sus socios conspiraron para sacarlo del negocio.
Una situación para volverse loco. Pero Monaghan tenía un objetivo, crear la cadena de entrega de pizzas a domicilio más grande del mundo, y lo logró. En 1977 tenía ya 75 expendios y continuaba quitando mercado a cadenas como Pizza Hut, la cual tenía para ese entonces tres mil sucursales. David contra Goliat.
Monaghan, en algún momento, manifestó que la educación formal no es necesaria para tener éxito en los negocios. La educación formal a veces es un obstáculo para el impulso creador. No obstante, ahora después de vender Dominos Pizza en 1.2 billones de dólares, está comprando y apadrinando universidades.
Jorge Ramos (periodista de Univisión)
Jorge no necesita presentación alguna. Lo vemos casi todos los días en el noticiero titular de Univisión. Hoy por hoy es uno de los mejores presentadores y reporteros para televisión de América Latina. Su éxito en el mundo periodístico es indiscutible. Pero Jorge tuvo que vencer muchos obstáculos para llegar a donde está. Desde el hecho de no sentirse atraído inicialmente por el periodismo, hasta emprender su misión: ser un reportero conocedor del mundo entero y los principales personajes que en él habitan. Veamos algunas semblanzas de Jorge, expuestas en su libro: “Lo que vi”.
......En un principio el periodismo me chocó. Me parecía absurdo tener que andar persiguiendo a la gente para hacerle preguntas.
......Mi salario daba risa, y cada vez que pedía un aumento me decían: “Aquí te pagamos con imagen”. Bueno, pues la imagen no me alcanzó. Con otras chambitas como organizador de campamentos para niños, me las arreglé para pagar la colegiatura de la universidad y la gasolina de un destartalado “bochito” (volkswagen) rojo.
.........en mis primeros programas salía brilloso como bola de boliche. Pero eso no era todo. Sólo tenía tres sacos que combinaban terriblemente con cualquier pantalón; usaba unas corbatas muy delgaditas que había heredado de mi abuelo Miguel.........
Insistir, persistir y nunca desistir
Podremos sacar muchas conclusiones de cada lectura como la anterior. Pero una que me parece importante es señalar que el Emprendedurismo no tiene una relación directa con el dinero. Claro, si se tiene algún capital o hay facilidades gubernamentales, el parto empresarial es menos estresante. En Nicaragua podemos encontrar ejemplos como el de Luis Silva, de Ferretería Sinsa, que decidió invertir sus ahorros y establecer su negocio, como el señor Antonio García de Ferretería Nejapa, que comenzó vendiendo cemento y clavos a la orilla de la carretera y bajo el sol.
Si volvemos a los famosos, encontramos que Akio Morita fue un emprendedor con ciertos recursos económicos. Honda, Monaghan y Jorge Ramos no lo fueron y pasaron momentos difíciles. Por otra parte, el Emprendedurismo tampoco se circunscribe al mundo de los negocios, es aplicable al gobierno, arte, deporte y cualquier proyecto verdaderamente deseado. Por eso presentamos el caso del periodista Jorge Ramos.
Obstáculos, crisis, amenazas existen, pero si se tienen metas claras y deseos de triunfo, hay que insistir, persistir y nunca desistir, sólo así se cumplirán las metas planteadas. Claro, sería mucho mejor si en Nicaragua existiese una política gubernamental amplia y sostenida que favorezca el desarrollo de los espíritus emprendedores. Confío en que pronto la tendremos, de nosotros depende.
lunes, 7 de enero de 2008
Por qué emprender???
Seguro que esta pregunta se la han hecho casi todos los emprendedores antes y después de “iniciar” (quizás algunos dándose cabezazos contra la pared), pero es algo que desde luego hay que plantearse antes de la “aventura”. Esto nos llevaría a una pregunta de las clásicas, el emprendedor ¿nace o se hace?, creo que un poco de cada, hay quien “lo lleva en la sangre” pero también dependerá del entorno, de lo que aprenda y de lo que viva.
Hay que valorar bien las ventajas: libertad, independencia, posibilidad de éxito y grandes beneficios, hacer algo que no podrías de otra forma, dedicarte a lo que te apasiona… y los inconvenientes: mucho trabajo, responsabilidad, problemas constantes, inicios complicados, soledad, incomprensión, posibilidad de fracaso…Y otros muchos para cada categoría que podamos encontrar, todos ellos dignos de consideración y cuya ponderación es muy subjetiva y depende de cada uno.
También la situación personal puede influir, no es lo mismo lanzarse con 25 años, posibilidades de encontrar trabajo, pero tampoco uno consolidado y unas ataduras personales mínimas, que con una hipoteca, dos niños y un buen puesto. Aunque quizás esto último pueda servir de incentivo (como cuenta Andrés) para querer cambiar la vida… en cualquier caso es a considerar, pero también puede convertirse en una excusa fácil.
Y en definitiva, ¿es bueno emprender?, sin duda, se aprende, se pueden crear empresas que generen riqueza y trabajo, pero tampoco hay que olvidar que no vamos a salvar el mundo y que hay grandísimos profesionales asalariados (supongo que más, en número, que emprendedores) y que además también tienen mucha influencia y poder para cambiar las cosas; quizás un profesor universitario, funcionario, pueda hacer más para avivar el emprendimiento que un emprendedor. No olvidemos que se puede tener una vida profesional plena como empleado con grandes objetivos y logros, y también llegar a dirigir empresas, seguramente más grandes que las que podamos crear por nosotros mismos. Se trata en definitiva de una opción personal.
El simple hecho de planteárselo ya nos enriquece, parece que tenemos un camino marcado, estudios-empresa-ascensos… o estudios-oposición-administración que es aquello que debemos hacer. No estamos educados (en España) para emprender, el que se lo plantee y decida tomar otra vía hará muy bien, pero al menos hay que tenerlo como opción. Quizás el mostrar casos de éxito, y no necesariamente de millonarios, el conocer a gente que “lo intenta” pueda despertar ese gusanillo en nosotros; al menos ese ambiente se respira en iniciador.
Hay una cosa curiosa viendo cuándo han empezado muchas startup de éxito (vía Carlos Blanco), casi ninguno llega a los 30, esto hace pensar que hace falta más entusiasmo que experiencia y más arrojo que sabiduría… quizás también influya lo de la situación personal. En cualquier caso, ya sabéis, el que quiera a darse prisa!.
Tomado del blog que corresponde a la siguiente dirección:
http://www.iniciador.com/2007/05/24/%C2%BFpor-que-emprender/
Qué es emprendimiento?
Emprendimiento es la capacidad de iniciar, crear y fomentar un proyecto a través de la identificación de ideas y oportunidades de negocios, analizando factores económicos, sociales, ambientales y políticos al mismo tiempo de analizar factores como la capacidad en recursos humanos, físicos y financieros para que sea realizado por personas dinámicas que poseen habilidades en comunicación, liderazgo y una actitud positiva ofreciendo alternativas de mejoramiento en la calidad de vida por medio de la creación de microempresas y la generación de empleo.
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